Valori

La nomina dei dipendenti e la divisione del lavoro è sempre determinata dal merito, cioè dal talento naturale di ciascuno e dalle competenze dimostrate. Non esistono discriminazioni né favoritismi legati a origine geografica, età, legami familiari, privilegi di classe, diritto del primo occupante, ricchezza, condizione sociale o pressione politica.

Meritocrazia: sempre al centro nel sistema di valutazione, nell'attribuzione dei premi di performance, nella selezione dei coordinatori, nella scelta del dipendente del mese, nelle opportunità di carriera, ecc.

Studio e applicazione di modelli organizzativi rivolti al piano interno (cognitivo, emotivo) e a quello esterno (organizzazione del lavoro e processo decisionale) al fine di garantire un adattamento ed una formazione adeguata, in accordo con la cultura e con l'ambiente organizzativo italiano nel contesto GruppoMol. 

Interculturalità nell'ambiente organizzativo: corsi di lingua italiana, delegazioni in uffici italiani, comunicazioni scritte e orali in italiano, ecc.

La formazione è sempre integrata nel processo lavorativo: si parte con la progettazione di un programma e si studia un piano dettagliato di quello che dev'essere fatto, le sue finalità e le modalità di attuazione: le competenze e le abilità disponibili vengono tutte coinvolte e indirizzate al raggiungimento dell'obiettivo.

Sviluppo continuo: induction training, training hard skills, training soft skills, coaching, presa in consegna e gestione dei nuovi progetti, ecc.

Aumento delle competenze individuali (tecniche, tecnologiche, di processo, di mercato e di relazione) per valorizzare sempre di più il contributo di ciascuno e migliorare la qualità generale del lavoro.

Professionalità: output in base alla performance, servizi di qualità, anzianità di servizio, stabilità, delivery, efficacia organizzativa, ecc.